Lean é considerada a filosofia de gestão mais utilizada pelas
empresas que buscam melhores resultados em toda a cadeia operacional, e pode
ser utilizada em empresas que atuam em diversas atividades e de qualquer
dimensão.
Baseada na redução de desperdício,
aumento da produtividade, qualidade, desempenho operacional e mudança no
comportamento humano, o Lean garante que com poucos recursos financeiros
ocorram grandes transformações nas empresas. Um dos primeiros resultados da
diminuição do tempo e do custo de produção é o aumento de competitividade e
lucratividade.
Por isso, listamos
5 motivos pelos quais sua empresa deve implementar a filosofia Lean o mais rápido possível.
Por isso, listamos
5 motivos pelos quais sua empresa deve implementar a filosofia Lean o mais rápido possível.
#01 - Identificação
dos Sete Tipos de Desperdício: Produção em excesso, Espera, Transporte,
Movimentação, Estoque, Correção e Super processamento
Ao produzir um produto ou entregar um serviço, nota-se esses
desperdícios – alguns visíveis e outros, ocultos. Por isso é tão importante que
sejam identificados e eliminados antes que se tornem grandes demais e tragam
riscos para a empresa. Ao eliminar esses itens, a empresa enxerga melhorias na
qualidade de seu trabalho ao mesmo tempo em que reduz o tempo e o custo de sua
produção ou de processos ineficazes que estão comprometendo os resultados
finais.
#02 – Cultura de melhoria contínua de
processos
O processo correto traz resultados corretos. A implementação do
Lean está ligada diretamente a implementação de diversas atividades que visam
melhorias. Por isso, a longo prazo, tudo isso flui de forma natural, sendo um
diferencial da empresa, já que suas operações e as pessoas envolvidas estarão
sempre trabalhando em conjunto e engajadas, buscando perfeição.
#03 – Ambiente adequado à alta produtividade
Assim como pessoas afetam o ambiente, o contrário também acontece.
Por isso, se um ambiente é ruim, ele pode ser muito improdutivo. Um ambiente
adequado, que “conversa” com seus colaboradores, faz com que tudo fique mais
claro e visível, facilitando que qualquer situação incomum seja identificada e
corrigida rapidamente.
#04 – Mais qualidade no menor tempo com
menos custos
Ao implementar esse modelo de gestão e suas ferramentas, há
grandes reduções de custos, aumento na produtividade e na qualidade do que é
oferecido. Com o passar do tempo, a equipe já está capacitada a enxergar e
combater os desperdícios, impactando diretamente e positivamente em todo o
processo da empresa, aumentando a qualidade, bons serviços entregues ao
cliente, menores custos e lead time de fabricação.
#05 – Equipe engajada e comprometida
Não importa qual cargo o gestor lean assume, o seu grau de
responsabilidade e comprometimento deve ser seu foco principal. Ao
designar um responsável para liderar o processo, ele trabalhará focado na
melhoria dos processos da companhia. Orientando seu time para eliminar
desperdícios, exercendo um papel de coaching, gerando engajamento entre a
equipe e consequentemente, uma cultura lean. Sendo assim, a empresa melhora
porque seu capital humano também melhora. A partir do momento em que se vê
resultados, instala-se um círculo vicioso que precisa ter andamento contínuo,
onde todos devem exercer o seu papel.
Listamos apenas os 5 principais motivos
para você implementar o Lean na empresa, mas ao estudar a filosofia mais detalhadamente,
você vai perceber que as melhorias são inúmeras.
Marcelo Rodrigues e Equipe Gemba Group
Nenhum comentário:
Postar um comentário